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精准供热“大家”谈|丛华成:让专业的人做专业的事

2023-8-30 08:39胡晓红

本期人物简介:

丛华成,毕业于山东曲阜师范大学计算机技术与应用专业。

2005年—2008年,在威海新力热电有限公司供热办公室、信息中心,从事供热运行调控工作,机房、网络维护工作,积累了丰富的供热运行管理、计算机网络架构及维护经验;

2008年—2013年,在威海合源热力有限公司任供热技术科科长一职,主抓自动化控制、系统建设维护、计量表计管理维护、节能管理等工作;

2014年—2018年,在威海琅卡博智能科技有限公司任常务副总经理,兼技术总监;

2018年—2023年6月,任山东琅卡博能源科技股份有限公司总经理;

2023年6月至今,任山东琅卡博能源科技股份有限公司董事长。

前言:

当我们的工作人员正在准备前期工作时,丛董刚刚结束繁忙的工作远程归来,映入眼帘的是一身干练的工装,挺拔壮硕的身材,背着简单的黑色双肩包。虽然有点风尘仆仆,但面带清爽的笑容向我们打着招呼,让人如沐春风。

下面便是我们当天的采访内容。


琅元:您05年进入威海热电,14年加入琅卡博。在国企内顺风顺水,是什么原因让您愿意放弃“铁饭碗”的国企,选择相信加入琅卡博呢?
丛董:对,我是05年毕业踏入社会就进入供热行业。在当时的领导及师傅的带领下,对这个行业从陌生到熟识,从喜欢到热爱。同时发现供热行业有好多事需要我们去做。而琅卡博“为了天下供热无忧”的企业使命,深深的打动了我。我愿意凭借自己的满腔热情和专业所学,努力为我所热爱的供热行业持续深耕,驱使我毅然决然地离开了自己的舒适圈,进入琅卡博这个创新创业型企业发展。

琅元:从一个年轻的国企管理者,到成为创业公司的管理者,您感觉有哪些不同呢?
丛董最大的不同是对个人的培养吧,成长空间是完全不同的。在国企,分工较细也很明确。我是分管技术的,专业性比较强,我所有的管理工作也是围绕着技术相关,其他工作领域基本不涉及或者涉及很少。
来到琅卡博之后,我的管理工作是综合性、全方位的。不仅要把内部管理工作做好,还要统筹各种资源,不断挑战更多的未知领域,不断激发人的更多潜能。从这方面体现出选择一个正确的平台,对于个人成长是十分重要的。
琅元:在公司初创阶段遇到最大的困难和障碍是什么?当时是怎么克服或者解决的?
丛董初创时每个企业都有自己不同的困难。因为琅卡博是一个创新型高新技术企业,“客户对我们的技术路线是否认可”是我们面临的最大困难。相对来说这个行业起点比较低,技术人才特别匮乏,对于新技术的认可需要时间和过程。我们每次面对新客户也必然要经历这个过程,这其中付出的人力成本和时间成本都是巨大的。

说到如何克服,我觉得关键还是在不断地总结经验,反思并调整和优化工作方法和流程。把技术介绍做得更加地人性化,呈现方式更加通俗易懂,让大家更认可和信任。
琅卡博“大道至简 品质至臻”的产品文化和“管控一体 相得益彰”的技术方针,就是在实践中总结出来最切实的体现。现在我们不仅品牌展厅有专人讲解,还有专项的经典案例分析,让客户能深切感受到我们的真诚、专业与创新精神。
现在我们的团队协作越来越专业,越来越从容,结果就是往越来越好的方向发展。

琅元:通过您的领悟,您觉得目前供热行业现状存在哪些问题?各产业链条上应该如何改善或者解决这些问题呢?
丛董现在供热行业存在主要问题,还是技术层面比较薄弱。基于此,我们热力企业对整个的系统改造投入比较谨慎,应该选择什么样的产品,没有一个可以衡量的标准。
琅卡博针对这个问题,从2014年便开始着手打造“琅卡博精准供热体系”。我们想和热力企业,包括一些实操性比较强的专家,共同去做这个事情。最终目的是让大家对“如何做供热”有一个标准可以衡量。那么在以后选择产品的过程中,如果您能选择琅卡博是我们的荣幸,如果不选择琅卡博也可以知道如何做出正确的选择。

琅元:疫情三年对于琅卡博的影响如何?或者说公司采取了哪些有效措施来规避风险适应市场变化?
丛董疫情三年对琅卡博来说影响不大,主要是由线下转移到了线上交流。我们开设了“精准供热线上公益直播课”,与客户的沟通也转移到了线上为主,线下辅助的沟通模式。另外,琅卡博一直秉持“行稳致远”的企业发展理念,在任何市场环境下,不冒进,所以抗风险能力也足够强,疫情下也好,其他的经济形势下也好,经营指标每年都在稳步增长。
另外,供热是民生工程。民生,是国之根本。在任何经济环境下,国家都要保民生。我们很幸运选择并坚守在供热行业,能够享受到行业特性带来的红利,让企业稳健前行。

琅元:您在供热领域深耕这么多年,可以浅谈一下供热行业未来的发展方向及趋势吗?
丛董伴随着社会的发展,以后的供热首先从能源方面肯定是多种形式并存的,包括对余热的利用、太阳能、风能、储热、核电等等。从整个技术形式上肯定也有调整,可能更多的要以社区、小区为单位,以专业化的服务团队来分管,整体由之前粗放化到越来越精细化的管理模式过渡,这大概是未来的发展方向。另外,在国家双碳战略目标下,热企对节能减排、降本增效、社会效益和经济效益两手抓的意识和需求越来越强,会推动整个行业会持续、健康、快速发展。
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